Im ersten Teil ging es darum, wie unausgesprochene Erwartungen Führung unterlaufen können. Im zweiten Teil rückt eine andere Frage in den Mittelpunkt: Was geschieht, wenn diese Erwartungen nicht nur unausgesprochen bleiben, sondern miteinander kollidieren? In der Praxis zeigt sich das…
Viele Führungskräfte, die mir bei meiner Arbeit begegnen sind engagiert, reflektiert und fachlich kompetent. Sie investieren Zeit, geben Rückmeldungen, wollen Orientierung bieten und Verantwortung ermöglichen. Und trotzdem entstehen immer wieder unverständliche Irritationen, Missverständnisse oder Konflikte. Diese können natürlich verschiedene Ursachen…
In der Beratungs- und Leadership-Welt begegnen einem immer wieder Überzeugungen, die als „allgemeingültig“ verkauft werden – und scheinbar selbstverständlich übernommen werden. In der Praxis zeigen sie jedoch oft das Gegenteil: Sie irritieren Kund:innen, blockieren Projekte oder untergraben Vertrauen. Drei dieser…
In einer meiner Führungskräfteschulungen kam die Fragestellung auf, wie persönliche Werte in den Führungsalltag denn integrierbar sein können. Für mich ist das eine hoch relevante Frage. Weil unsere Werte uns als Person und Persönlichkeit sehr stark ausmachen. Weil wir uns…